為持續深入推進勞務實名制管理，進一步加強勞務實名制發放監管，11月17日，集團召開勞務實名制管理及共管賬戶專題工作會，集團副總經理傅小平出席會議并講話，就建筑工人工資支付摸排工作、建筑工人工資線上審批流程、勞務分包共管賬戶的設立與管理、集團《勞務實名制管理辦法》宣貫落實四方面提出具體要求。

一是高質量完成年底前建筑工人工資支付摸排工作。各分公司要早謀劃、早對接、早溝通，做到施工項目勞務人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清，減少勞務糾紛，維護和諧穩定。二是完善建筑工人工資支付的線上審批流程。支付流程進行線上審批，既是數字化改革的要求，也是進一步規范勞務實名制管理、落實勞務中心監管責任、加強勞務分包單位管控的有效舉措。三是設立共管賬戶。共管賬戶的設立與管理，既符合國家政策規定，也是建筑工人工資及時發放到位的重要保障，各分公司建筑工人工資必須通過勞務分包共管專戶發放到位。四是加強集團《勞務實名制管理辦法》宣貫，嚴格落實項目勞務人員全過程管控。各分公司要落實監管責任，加大勞務管理資源投入，確保勞務管理橫向到邊、縱向到底。

會議就勞務管理重點工作做了交流。集團和分公司生產條線分管領導、財務部門負責人、勞務中心負責人、勞務中心管理人員，勞務公司代表等20余人參加會議。（勞務中心  劉興世）